Σαν να μην πέρασε μια μέρα - H επόμενη της "τρικυμίας" στην Ελληνική Τράπεζα

Φαίνεται ότι προς το παρόν πέρασε η τρικυμία στα ανώτατα στρώματα της Ελληνικής Τράπεζας. Πώς αναμένεται να πλεύσει η δεύτερη συστημική τράπεζα την επόμενη περίοδο.

Του Ξένιου Μεσαρίτη

Μετά τη δίμηνη αποχή ο Oliver Gatzke επανήλθε στα καθήκοντά του στο τιμόνι της Ελληνικής Τράπεζας σημαίνοντας, προς το παρόν, το τέλος της τρικυμίας στις ανώτατες βαθμίδες του Οργανισμού.

Σύμφωνα με πληροφορίες του Economy Today, όλοι οι εμπλεκόμενοι έχουν βάλει νερό στο κρασί τους παραμερίζοντας τις όποιες διαφορές και προχωρούν στην υλοποίηση των στόχων της Τράπεζας, ωσάν να μην συνέβηκαν ποτέ τα όσα προηγήθηκαν τους προηγούμενους μήνες.

O Γερμανός τραπεζίτης δεν βρέθηκε "ένοχος" στις κατηγορίες που του έχουν προσάψει μεγαλομέτοχοι της Τράπεζας μετά την Έρευνα της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς Κύπρου.

"Στα καλύτερά της" η Ελληνική Τράπεζα

Το γεγονός είναι ότι παρά τα όποια ζητήματα υπάρχουν στα διοικητικά, η Ελληνική Τράπεζα βρίσκεται στην καλύτερη φάση της ιστορίας της σε όρους μεριδίου της αγοράς.

Μαζί με την Τράπεζα Κύπρου κατέχουν την μερίδα του λέοντος του τραπεζικού συστήματος στην Κύπρο με το μερίδιο της Ελληνικής Τράπεζας να κυμαίνεται γύρω στο 35%.

Επίσης, η μετοχή της Ελληνικής Τράπεζας κυμαίνεται στο 1,38 ευρώ, τιμή που έχουν να δουν οι μέτοχοι από το 2015.

Η έγκριση του Deal Eurobank

To deal που αποκάλυψε το Economy Today πριν 2 βδομάδες, που αλλάζει τη σύσταση των μετόχων της Ελληνικής και ανάγει την Eurobank ως τον βασικό παίκτη ανάμεσα στους μετόχους, αναμένει την έγκριση των εποπτικών αρχών.

Όπως είχαμε αναφέρει σε προηγούμενο άρθρο, η ΕΚΤ γλυκοκοιτάζει αυτή την αλλαγή στη μετοχική δομή, ως εκ τούτου είναι απλά θέμα χρόνου η έγκριση του Deal.

Δηλαδή, είναι προτιμότερο για την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα στο μετοχικό κεφάλαιο των εποπτευόμενων της να κυριαρχούν οντότητες οι οποίες εμπλέκονται γενικότερα στον τραπεζικό τομέα, όπως την Eurobank, παρά οντότητες όπως είναι η Wargaming, η οποία παρά το γεγονός ότι πρωτοστατεί στον τομέα της, δεν παύει να δραστηριοποιείται σε ένα κλάδο ο οποίος χαρακτηρίζεται από τις οδηγίες που αφορούν το AML ως υψηλού ρίσκου.

Τέλος το Σχέδιο Εξόδου… τώρα η συλλογική σύμβαση

Ενώ έχουν ήδη αποχωρήσει 450 άτομα από την Ελληνική Τράπεζα με το τελευταίο Σχέδιο Εξόδου του Νοέμβρη και έχει υπερπηδηθεί ένα μεγάλο εμπόδιο στα εργασιακά του Οργανισμού έφτασε η ώρα για την υλοποίηση ακόμη μίας εκκρεμότητας.

Από την Δευτέρα που πέρασε, οι αρμόδιοι της Ελληνικής έχουν αρχίσει τη συναρμολόγηση του παζλ της νέα συλλογικής σύμβασης με τις συντεχνίες.

Πληροφορίες αναφέρουν ότι αν δεν ολοκληρωνόταν η μείωση του προσωπικού με το Σχέδιο Εξόδου η ανανέωση της συλλογικής σύμβασης δεν θα ήταν εύκολο να υλοποιηθεί.

Πλέον είναι θέμα χρόνου να μπουν οι τελευταίες πινελιές ώστε επιτέλους να υπογραφεί η συλλογική σύμβαση της Ελληνικής Τράπεζας με τις συντεχνίες.

Τριετές Στρατηγικό Σχέδιο και Ψηφιακός Μετασχηματισμός

Ενώ το 2023 βρίσκεται προ των πυλών και ενώ οι πιο τολμηροί αρνούνται να μπουν στη διαδικασία να κάνουν προβλέψεις για το τι έπεται, η Ελληνική Τράπεζα καλείται να καταρτίσει το Στρατηγικό της Πλάνο το οποίο θα αφορά χρονικό ορίζοντα τριών χρόνων.

Σε σχέση με το προηγούμενο πλάνο, τρία χρόνια πριν, τα δεδομένα είναι εντελώς διαφορετικά αφού έχει μεσολαβήσει η πανδημία του κορωνοϊού και ο πόλεμος στην Ουκρανία που έχουν θέσει το τέλος της περιόδου των χαμηλών επιτοκίων και των αποπληθωριστικών τάσεων και βρισκόμαστε σε εντελώς διαφορετικό μονοπάτι.

Αναμένουμε τις επόμενες βδομάδες να δούμε πώς η Ελληνική Τράπεζα θα χαρτογραφήσει τα νερά των επόμενων χρόνων που έρχονται και πώς θα καταστρώσει τα πλάνα της μπροστά στα νέα δεδομένα.

Σημαντικές είναι και οι εξελίξεις στο πλάνο του ψηφιακού μετασχηματισμού αφού οι αλλαγές που έγιναν είναι αισθητές τόσο στην εμπειρία πελατών όσο και στις εσωτερικές διαδικασίες της Τράπεζας.

Σαφέστατα ο κορωνοϊός έπαιξε καταλυτικό ρόλο στην επιτάχυνση της διαδικασίας του ψηφιακού μετασχηματισμού, ωστόσο υπάρχει ακόμη δρόμος και μεγάλα περιθώρια βελτίωσης ώστε η Ελληνική Τράπεζα, όπως και οι υπόλοιποι οργανισμοί του κλάδου να μπορούν να αντεπεξέλθουν στις ραγδαίες αλλαγές του κόσμου μας.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ